*Subsidio del 100% para afiliados y beneficiarios categorías A y B de Comfenalco Santander. 

*Descuento del 50% para afiliados y beneficiarios categoría C de Comfenalco Santander.

Objetivo

  • Dar a conocer los principales aspectos para elaborar y gestionar presupuestos de acuerdo a los objetivos y estrategias de la empresa dentro de sus respectivos departamentos.

Metodología

Las sesiones se desarrollarán en modalidad virtual con acompañamiento en actividades autónomas complementarias en Plataforma MOODLE.

Dirigido a:

Dirigida al personal directivo en general, así como personal del nivel asesor y profesional.

Fecha de inicio:

24 de marzo 2021

Duración:

60 Horas

Horario:

Miércoles: 6:30 p.m a 8:30 p.m Viernes: 6:00 p.m a 10:00 p.m Sábados: 8:00 a.m a 12:00 m.d

Contenido temático:

Módulo 1: Introducción al control presupuestario

  • 1.1 Presentación.
  • 1.2 La planificación y el control.
  • 1.3 Conceptos y utilidades del control presupuestario.
  • 1.4 Conceptos y composición del presupuesto general.
  • 1.5 Elaboración del presupuesto de explotación.
  • 1.6 Elaboración de los estados financieros presupuestados.
  • 1.7 Ejemplo de elaboración del presupuesto general de una empresa comercial.
  • 1.8 Resumen.

Módulo 2: Principios de Control Presupuestal

  • 2.1. Factores del Control.
  • 2.2. Principios del Control Presupuestario.
  • 2.2.1. Principios de Previsión.
  • 2.2.2. Principios de Planeación.
  • 2.2.3. Principios de Organización.
  • 2.2.4. Principios de Dirección.
  • 2.2.5. Principios de Control.
  • 2.3. Resumen.

Módulo 3: El presupuesto general

  • 3.1. Presentación.
  • 3.2. Coste estándar de un producto:
  • 3.2.1. Determinación del coste estándar de la materia prima.
  • 3.2.2. Determinación del coste estándar de la mano de obra directa.
  • 3.2.3. Determinación del coste estándar de los gastos indirectos de fabricación variables.
  • 3.4. Ejemplo de aplicación del coste estándar en la preparación del presupuesto.
  • 3.3. Resumen.

Módulo 4: El control presupuestal

  • 4.1. El control de la actividad mediante el presupuesto estático.
  • 4.2. El presupuesto flexible.
  • 4.3. El control de la actividad mediante el presupuesto flexible:
  • 4.3.1. Las desviaciones en los costes de fabricación.
  • 4.3.2. Las desviaciones en los costes comerciales y de administración.
  • 4.3.3. Las desviaciones en precio de venta.
  • 4.4. Resumen.

Módulo 5: Las deviaciones presupuestales

  • 5.1. Tipología de desviaciones en los ingresos.
  • 5.2. La relación entre la desviación en precio y volumen de ventas.
  • 5.3. La desviación en volumen de ventas:
  • 5.3.1. La desviación en tamaño de mercado.
  • 5.3.2. La desviación en cuota de mercado.
  • 5.4.1. Análisis de desviaciones en los costes variables de fabricación:
  • 5.5.1. Desviaciones en las materias primas.
  • 5.5.2. Desviaciones en la mano de obra directa.
  • 5.2. Resumen.

Módulo 6: Ajustes Financieros

  • 6.1. Proceso de Programación – Presupuestación.
  • 6.1.1. Presupuesto de Capital.
  • 6.2. Resumen.

Módulo 7: Motivos de Fracaso de la Proyección Presupuestal

  • 7.1. Calendario Presupuestal.
  • 7.2. Organización del Presupuesto.
  • 7.3. El Presupuesto dentro del Plan Estratégico.
  • 7.4. Resumen.

Módulo 8: Resumen y Ejercicios de Presupuesto

  • 8.1. Ejemplos de Presupuesto.
  • 8.2. Ejercicios de Presupuesto.
  • 8.3. Resumen.

Valor no afiliado

$ 550.000

Valor categoría C

$ 275.000

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