*Subsidio del 100% para afiliados y beneficiarios categorías A y B de Comfenalco Santander. 

*Descuento del 50% para afiliados y beneficiarios categoría C de Comfenalco Santander.

Objetivos

  • Analizar la estructura logística de la organización y el papel que desempeñan los inventarios como elementos balanceadores que permiten dinamizar el sistema logístico.
  • Conocer y analizarla estructura de costos relacionada con la planeación y desarrollo de la gestión de stocks, identificando elementos y herramientas que permitan aportar a su disminución, con el fin de mejorar la administración de los costos y la rentabilidad de la organización.
  • Diseñar herramientas para medir, controlar y soportar la toma de decisiones en las actividades y negociaciones logísticas a lo largo de la cadena de abastecimiento incorporando en ellas elementos que permitan mejorar la gestión de stocks, los niveles de servicio y los costos logísticos.
  • Desarrollar e implantar un sistema de indicadores de gestión referidos a la gestión de inventarios, con el propósito de aportar elementos que permitan controlar y medir el desempeño de esta gestión logística.

Metodología

Exposición magistral online con acetatos y videos, presentación casos prácticos y aplicación de talleres y evaluaciones prácticas y trabajos de investigación.

Dirigido a:

Estudiantes de bachillerato, profesionales y estudiantes del área de Tecnologías de la Información y público en general interesado en profundizar en el manejo de datos

Requisitos Tecnológicos

El estudiante debe tener instalado en su equipo el siguiente programa:
  • Windows 8.1 o posterior
  • Internet

Fecha de inicio:

6 de julio 2024

Duración:

24 HORAS

Horario:

Sábados: 8:00 a.m. a 12:00 m.

Docente:

Ing. Luis Aníbal Mora Garcia

Certificado en Logística y Distribución del Logistics Institute of London, Inglaterra. Ha recibido entrenamiento en Logística por la Distribution Management Associates, de New Jersey, EE.UU. Docente Catedra Almacenameinto, Maestría de Logística Internacional, Universidad de Monterrey, México, Catedrático de los Posgrados de Logística en las Universidades Javeriana, ICESI, Medellín, Antioquia, Uninorte, Sergio Arboleda, EAN y Maestría de Negocios Internacionales de la Jorge Tadeo Lozano de Bogotá. Ex Instructor de logística del Latin American Logistics Center de Atlanta, EE.UU. Instructor del Executive Center of Logistics de Monterrey, México, Consultor de Panamerican Consulting Group de Guatemala, Columnista de la revista Enfasis Mexico, Logismarket, España y Webpicking Argentina, Actual coordiandor académico congreso internacional de logistica de Guatemala y Simposio Internacional en Medellin, Colombia, Se desempeñó como Coordinador de Proyectos en Centros de Distribución en CADENALCO S.A., ExSupervising Senior of Advisory Services, KPMG, Exgerente de Logística y Distribución en varias compañías: Almaviva, Ford Motor Company Colombia, Distriexpress y Saferbo Transempaques. Asesor de logística en proyectos con, Kimberley Clark de Honduras, Volkswagen de México y Procter and Gamble y Grupo Argos de Colombia entre otras compañías, Socio fundador de Logistica on Line y Publilogistica, Socio Fundador y ExDirector Comercial de la revista Zonalogistica, Socio Fundador y Vicepresidente Asociación Colombiana de Logistica ACOLOG, Socio Fundador Revista internacional High Logistics Review, Autor del libro “Diccionario de Logística y SCM, KPI, Indicadores de la Gestión Logística” y Gestión Logística Integral, Actual Gerente General de la firma en consultoría logística empresarial “High Logistics Group”, Conferencista internacional invitado por la Región Andina al III Forum Mundial de Logística en Monterrey, México, 2006 y por Latinoamérica al Simposio Mundial de Logistica, Santiago de Chile

Contenido Temático:

Módulo 1: evolución y mejores prácticas en la gestión de stocks

  • La Gestión integral de Inventarios en el sistema logístico.
  • Retos y la nueva Visión de Inventarios de clase mundial
  • Aprovisionamientos Estratégicos (negociaciones globales)
  • Just a tiempo en inventarios (Reabastecimiento continuo)
  • VMI (Administración de inventarios por proveedor)
  • Casos de estudio

Módulo 2: costos de los inventarios e indicadores de gestión

  • Impacto financiero de los inventarios (Costos de oportunidad)
  • Costo de mantener inventarios (Carrying Cost).
  • Control de costos integrales de los Inventarios (Check list )
  • Herramientas para la Reducción de niveles de Inventarios
  • Implantación Sistemas Indicadores de Gestión KPI
  • Talleres aplicados

Módulo 3: categorización de productos abc y escategramas

  • Análisis logístico de los modelos y pronósticos de la demanda
  • Categorización ABC Inventarios y Clasificación SKUS
  • Escategrama de la Demanda (Rotación)
  • Escategrama de la Variabilidad y Rentabilidad
  • Diseño Modelos prácticos Productos Triple AAA (Gold Skus)

Módulo 4: sistematización y codificación de los inventarios

  • Migración Control Código de barras a Radiofrecuencias (RFID)
  • Administración de Control de inventarios virtuales (@-logística)
  • Modelos y Sistemas de información para inventarios
  • Videos de Automatización y Tecnificación de inventarios

Valor no afiliado

$ 360.000

Valor categoría C

$ 180.000

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